Ce service s’adresse aux dirigeantes et dirigeants qui ont l’impression que leurs chiffres ne racontent plus une histoire cohérente. Avec notre méthode de diagnostic en quatre plans, nous examinons successivement vos flux de trésorerie, la structure de vos charges, la récurrence de vos revenus et vos engagements à venir. À partir de vos relevés bancaires, de vos états financiers et de vos tableaux existants, nous reconstituons une image fidèle de votre situation actuelle. L’objectif n’est pas de juger vos choix passés, mais de comprendre ce qui pèse réellement sur votre trésorerie, ce qui la soutient et ce qui la fragilise. Nous mettons ensuite ces constats en forme dans une synthèse claire, prête à être partagée avec un consultant partenaire pour la suite éventuelle de l’accompagnement.

Dans de nombreuses petites entreprises, la trésorerie est pilotée au solde bancaire, sans vision des décalages entre encaissements et charges fixes. Avec la cartographie chronologique des flux, nous reconstituons vos entrées et sorties de fonds mois par mois, en distinguant les charges récurrentes, les dépenses exceptionnelles et les délais de paiement clients. Nous mettons en évidence les périodes structurellement tendues et les leviers possibles pour lisser ces pics, sans promettre de solution miracle. Ce travail permet de passer d’une gestion au jour le jour à une vision plus anticipatrice, utile pour dialoguer avec votre banque ou vos partenaires.

Beaucoup de budgets de petites entreprises naissent en début d’année et disparaissent ensuite dans un dossier partagé. Avec notre approche de budget opérationnel vivant, nous reprenons votre document existant ou en construisons un nouveau à partir de vos données réelles. Chaque poste est relié à un indicateur concret de votre activité et à un calendrier de trésorerie réaliste. Nous mettons ensuite en place un suivi simple des écarts entre prévisionnel et réalisé, en ciblant les postes qui méritent une attention particulière. Le but n’est pas d’atteindre une perfection théorique, mais de disposer d’un outil qui vous accompagne réellement dans vos arbitrages quotidiens.

Lorsque vous envisagez un projet important – recrutement, nouveau site, équipement, lancement d’offre – il est tentant de se fier à l’enthousiasme du moment. Notre service de scénarios de croissance soutenable consiste à chiffrer plusieurs trajectoires possibles, du prudent à l’ambitieux, en mesurant leurs impacts sur la trésorerie et les charges récurrentes. Nous documentons clairement les hypothèses, montrons ce qui change si elles évoluent et mettons en regard ces scénarios avec votre diagnostic de départ. Ce travail ne prédit pas l’avenir et les résultats may vary, mais il vous donne une base chiffrée solide pour assumer vos décisions et les expliquer à vos interlocuteurs.

Une fois le premier diagnostic réalisé, certains dirigeants souhaitent un regard régulier sur l’évolution de leurs chiffres. Dans ce cadre, nous pouvons organiser des points de suivi périodiques pour actualiser la cartographie des flux, mettre à jour le budget opérationnel et ajuster les scénarios. Ces sessions ne remplacent pas votre suivi comptable habituel, elles servent à maintenir vivant le travail engagé et à éviter que les tableaux construits ensemble ne retombent dans l’oubli. Chaque rendez-vous est l’occasion de documenter les décisions prises et de vérifier comment elles se reflètent dans vos flux réels.